
DXとは、「企業がビジネス環境の激しい変化に対応するために、デジタル技術を活用し、業務、組織、プロセス、企業文化・風土を変革し、新たなデジタル時代にも十分に勝ち残れるよう自社の競争力を高めること」を指します。
またそのDX思考法・DX的考え方は、企業を取り巻く環境にいかに対応するか、持続可能な企業経営(サステナブルな企業)な企業への変革思考だと言ってもいいのかもしれません。
DX思考法・DX的考え方は、自社の商品・サービスを見つめ直すことが原点だと感じます。
WEBマーケティングにおいても同じ考え方だとおもいます。
自社の商品・サービスと現実での商品やサービスを利用していただいてる顧客の見つめ直しニーズの本質を確認する。ことは、真の顧客ニーズを洗い出し、本当の商品・サービスは何か・だから商品はこうあるべき・顧客ニーズとは真の商品・サービスを生み出す源泉となりまし。
将来にわたる企業環境の変化(人口減少や気候変動・・・)客観的に認めて、将来あるべき姿を描く。
どのようなサービスが顧客ニーズに適応するかそれを顧客にご提供することの重要性を認識できます。
販売手段としWEBマーケティング・デジタル技術は可能なのか、また自社の競争力・商品の競争力を上げることが重要になります。
またそれを実行するときのIT技術も合わせてご提供します。

WEBマーケッティングの手法とDX手法の考え方のもなったく同じです。
WEBマーケティングにおいても、重要なことは自社のサービスを見つめなおすことが前提になっています。
その後に仮設を立て、商品・サービスのニーズを考えます。
弊社の顧客もこの思考の後、商品・サービスの立ち位置を他社と重ならないポジションに変化させ商品・サービスを行われた企業もあります。
時間はかかりましたが、本当の顧客ニーズを調査されそれに合わせて商品価値・サービス価値を上げる努力を行われています。
いろいろな企業様から聞くよく聞くワードです、自社を取り巻く環境は大幅に変化しています。
企業の業績も悪化しています、しかし企業の社長は、弊社は変われない高齢化も進み新しいことにはチャレンジできないし、社員も望んでいない。
企業を取り巻く環境の変化に対応できない企業になっているのです。
その後の流れは、ご察しの通りです。
人も変化は望みません、変化に対して過度にいやがる傾向が高いのです。
自分を変化させるのは、考え方だけです。費用もかかりません、社員の考え方を変えるのは企業においては、社長や役員の仕事になります。この変化に対する考え方を推進できる企業のみ生き残れる時代になっています。
企業にとってもメリットはあります、一等地に本社機能を持たなくていいのです、また通勤費など費用もいりません。
※アメリカのカリフォルニアでは、昔(コロナ前)中心オフィース街からデパート等が撤退しています。外食小売店も倒産したり閉鎖しています。
不動産業者も苦しいようです。
※日本も近々の同じようになるでしょう、アメリカの今は日本の3年後と言われていました、しかし現代はもっとそのスピードが加速しています。
現代のインフレ下では、従来のデフレ下の企業財務手法は通用しなくなっています、現金の価値は下がっているのです。
今でも昔ながらの、価格のみ安かろう・・・がまかり通り求める動きが大半の企業ですか2026年その考え方は崩壊しつつあります。
また経済の流れは急激なグローバル化しています、それすら認めない思想もありますがナンセンスです。
今後、企業はどのような思想で経営しるかが重要になります。
DXシステムのBSLGの自社構築ツールの紹介です、各モジュールは世界最先端のモジュール・高機能システムです。



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