기업 성장과 DX
기업 성장과 DX DX 시스템 개발, 도입, 판매 및 지원의 단기 통관 BSLG
기업 성장과 DX DX 시스템 개발, 도입, 판매 및 지원의 단기 통관 BSLG

DX란 “기업이 비즈니스 환경의 격렬한 변화에 대응하기 위해 디지털 기술을 활용하고 업무, 조직, 프로세스, 기업 문화·풍토를 변화시키고 새로운 디지털 시대에도 충분히 이길 수 있도록 자사의 경쟁력을 높이는 것”을 말합니다.
또 그 DX사고법·DX적 사고방식은 기업을 둘러싼 환경에 어떻게 대응하는지, 지속가능한 기업 경영(서스테너블한 기업)인 기업에의 변화 사고라고 말해도 좋을지도 모릅니다.
DX사고법·DX적 사고방식은, 자사의 상품·서비스를 재검토하는 것이 원점이라고 느낍니다.
WEB 마케팅에서도 같은 생각이라고 생각합니다.
자사의 상품·서비스와 현실에서의 상품이나 서비스를 이용해 주시는 고객의 재검토 필요의 본질을 확인한다. 것은, 진정한 고객 요구를 씻어내어, 진짜의 상품·서비스는 무엇인가·그러므로 상품은 이렇게 있어야 한다·고객 요구와는 진정한 상품·서비스를 낳는 원천이 되었습니다.
장래에 걸치는 기업 환경의 변화(인구 감소나 기후 변동···) 객관적으로 인정해, 장래 있어야 할 모습을 그린다.
어떤 서비스가 고객의 요구에 적응하는지 고객에게 제공하는 것의 중요성을 알 수 있습니다.
판매 수단으로 WEB 마케팅·디지털 기술은 가능한가, 또 자사의 경쟁력·상품의 경쟁력을 올리는 것이 중요하게 됩니다.
또한 그것을 실행할 때의 IT 기술도 함께 제공합니다.

WEB 마케팅의 기법과 DX 기법의 생각도 똑같습니다.
WEB 마케팅에서도 중요한 것은 자사의 서비스를 다시 바라보는 것이 전제가 되고 있습니다.
그 후에 가설을 세우고, 상품·서비스의 요구를 생각합니다.
폐사의 고객도 이 사고 후, 상품·서비스의 입 위치를 타사와 겹치지 않는 포지션으로 변화시켜 상품·서비스를 행해진 기업도 있습니다.
시간은 걸렸습니다만, 진정한 고객 요구를 조사해 거기에 맞추어 상품 가치·서비스 가치를 올리는 노력을 하고 있습니다.

다양한 기업으로부터 듣는 잘 듣는 워드입니다, 자사를 둘러싼 환경은 크게 변화하고 있습니다.
기업의 실적도 악화되고 있습니다만, 기업의 사장은, 폐사는 변함없는 고령화도 진행되어 새로운 것에는 도전할 수 없고, 직원도 원하지 않는다.
기업을 둘러싼 환경의 변화에 대응할 수 없는 기업이 되고 있습니다.
그 후의 흐름은, 짐작의 대로입니다.
사람도 변화는 바라지 않고, 변화에 대해 지나치게 괴롭히는 경향이 높습니다.
자신을 변화시키는 것은 사고 방식뿐입니다. 비용도 들지 않습니다, 사원의 사고 방식을 바꾸는 것은 기업에 있어서는, 사장이나 임원의 일이 됩니다. 이 변화에 대한 사고방식을 추진할 수 있는 기업만 생존할 수 있는 시대가 되고 있습니다.
기업에 있어서도 메리트는 있습니다, 일등지에 본사 기능을 가지지 않아도 됩니다, 또 통근비 등 비용도 필요 없습니다.
※미국의 캘리포니아에서는, 옛날(코로나 앞) 중심 오피스 거리에서 백화점등이 철퇴하고 있습니다. 외식 소매점도 도산하거나 폐쇄하고 있습니다.
부동산업자도 괴로운 것 같습니다.
※일본도 근방의 같게 될 것입니다, 미국의 지금은 일본의 3년 후라고 말해지고 있었습니다만, 현대는 더욱 그 스피드가 가속하고 있습니다.
현대의 인플레이션 하에서는, 종래의 디플레이션하의 기업 재무 수법은 통용하지 않게 되어, 현금의 가치는 내려가고 있습니다.
지금도 옛날 그대로의 가격만 싸자 ...가 똑같이 요구하는 움직임이 대부분의 기업입니까 2026 년 그 생각은 붕괴하고 있습니다.
또 경제의 흐름은 급격한 글로벌화하고 있습니다, 그것조차 인정하지 않는 사상도 있습니다만 넌센스입니다.
앞으로 기업은 어떤 사상으로 경영할지가 중요해질 것입니다.
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